問題描述

公司成立快2年，一直融不到資，技術(shù)總監(jiān)（公司合伙人之一）每天主要任務(wù)就是玩王者榮耀。一直也無話可說，畢竟人家是所謂技術(shù)總監(jiān)。但是，這是一直融不到資的創(chuàng)業(yè)公司啊，能不能有點緊張感，開發(fā)人員累得跟狗似的，你能不能幫上點忙？能不能對開發(fā)各環(huán)節(jié)做些優(yōu)化，為提升開發(fā)效率做些幫助？就算啥事不做，也別坐那兒玩一天王者榮耀啊，能不起負面作用嗎？讓公司其它同事怎么想？其它同事還要從心理上自我調(diào)節(jié)你帶來的負面影響，多累啊。

所以這里想了解下其它創(chuàng)業(yè)公司里，都是啥情況。謝謝。

問題解答

重要技術(shù)難點剖析。公司核心業(yè)務(wù)技術(shù)攻克

這跟技術(shù)總監(jiān)沒關(guān)系。任何公司里的人在上班時間玩王者榮耀還長時間都是不行的，我們公司技術(shù)總監(jiān)整天負責(zé)架構(gòu)上面的搭建和優(yōu)化，還有對新技術(shù)的攻克，然后對下面的開發(fā)者制定學(xué)習(xí)計劃，用技術(shù)吸引員工

年初和朋友一起弄了公司，帶著5個人天天擼代碼，不知道2年后我會是怎樣。mark。

看來你們技術(shù)總監(jiān)不是偏技術(shù)的。

大公司的技術(shù)總監(jiān)負責(zé)給技術(shù)經(jīng)理分任務(wù)、總體難點突破，就是負責(zé)整體項目的。一般公司的總監(jiān)沒有也一樣。。。

題主竟然還留在這樣的公司，服！

我屬于啥都干的那種，如果你們技術(shù)總監(jiān)沒有任何實質(zhì)性的工作內(nèi)容，例如安排任務(wù)呀、技術(shù)決策呀之類的，那我覺得多半是只有 title 而不干活的“老板”

我們公司的技術(shù)總監(jiān)是某防科大某地分校計算機系的老教授，感覺他主要干的是項目管理。。。就是他對項目流程很熟悉，但是具體的技術(shù)實現(xiàn)他不怎么熟了，某次公司搞培訓(xùn)，他給新進公司的程序猿實習(xí)生上JAVA課（前端的我是聽不懂），講到一半忘記內(nèi)容了。。于是他學(xué)生某博士生接著他后面的講。。。