作者Horace Dediu是市場研究機構Asymco的分析師。

先上一堆數(shù)據(jù)：蘋果共賣出了 7 億臺 iOS 設備；Google 稱已經(jīng)有 10 億臺安卓設備被激活；微軟擁有大約 15 億名 Windows 用戶，而 Facebook 則有 11.9 億名；LinkedIn 有 2.59 億用戶，Twitter 2.32 億；Amazon 和 PayPal 的活躍賬戶持有者分別為 2.15 億及 1.37 億。

在為公司股票定價時，為這些用戶估一個價值是通用做法。比如，一名 Twitter 用戶價值?110 美元，一名 Facebook 用戶值 98 美元，一名 LinkedIn 用戶則值 93 美元。這種一貫性使得為每個獨立社交媒體的用戶賦予一定價值成為共識，那每個生態(tài)系統(tǒng)用戶的價值呢？蘋果、Google、微軟，甚至是 Amazon 都一直在追求讓生態(tài)系統(tǒng)得到更多人的承認，而不是只當作簡單的用戶社區(qū)存在。由于不受媒介限制，生態(tài)系統(tǒng)能帶動更深層次的消費行為。

如果我們知道某個生態(tài)系統(tǒng)的總價值，那么根據(jù)其它數(shù)據(jù)，每名用戶所帶來的持續(xù)價值也就不難得出。幸運的是，我們有足夠的數(shù)據(jù)來這么做。利用 iOS 設備的季度總銷量來推出用戶基數(shù)，再將假設的淘汰率和正常消耗等因素考慮在內，我得到了下面的圖表：

鑒于 iTunes 賬戶總數(shù)的更新具有固定規(guī)律，我也將它加進了表內，同時還有 iCloud 的賬戶總數(shù)。作為矯正，我加入了美國和 EU5 地區(qū)（European Union Five，包括 法國、德國、意大利、西班牙、英國） iPhone 用戶數(shù)的調查數(shù)據(jù)。在這三項數(shù)據(jù)的幫助下，我得出了 “約 5 億” 的用戶總數(shù)和每月 1100 萬用戶左右的增長速度。

然后結合蘋果官方公布的綜合 iTunes 收入：4.26 億美元每季度，以及相關的零售數(shù)據(jù)，我又得到了 iOS 用戶在不同內容和服務上的季度平均花費情況：

結果就是，在過去 12 個月內，平均每個 iOS 用戶在蘋果生態(tài)系統(tǒng)內花費 48 美元。這 48 美元進的是蘋果的口袋，和支付給移動運營商的設備或服務費以及通過其它跨系統(tǒng)消費應作區(qū)別。

作為對比，Twitter 去年的營收是 3.17 億美元，每位用戶帶來的價值約為 1.36 美元，或者說是 iOS 用戶在 iTunes 和 iCloud 所花費金額的 1/35。不過需要注意的是，iOS 有著兩倍之多的用戶數(shù)量。

一定會有人質疑 iOS 用戶的這些活動對蘋果的意義。確實，它們雖然能通過 iTunues 帶來可觀的現(xiàn)金流，但這些收入并無法有效證明其價值所在。根據(jù)?trefis.com?的數(shù)據(jù)，iTunes 僅占蘋果股價的 2.3%，而 iPhone、Mac 和 iPad 分別占到了 46.7%、12.6% 和 12.1%。